绝绝子！多款产品走俏欧美这家跨境运动品牌获亿级融资！2020年疫情侵袭下，体育用品市场遭受严重打击，不少体育用品企业的销售额及利润随之出现了下滑情况天博官网。但在后疫情时代，

　　虽然行业市场呈现复苏趋势，但从整体上看，疫情对欧美体育用品市场的影响依旧客观存在。居家隔离让人们习惯于舒适与休闲的着装，服饰品类大有舒适化、休闲化趋势，具备一定时尚运动感的服饰（比如瑜伽裤）等类别得到了海外消费者的青睐，这一赛道前景也获资本认可。

　　据了解，近日有一家以深耕瑜伽裤和骑行裤业务的跨境运动大卖品牌完成了A轮融资，此轮融资共计1亿元人民币。

　　作为当年在跨境电商行业中快速崛起的企业，厦门跨境运动品牌“俊亿”于近日完成了A轮融资，此轮融资共计1亿元人民币，由中金资本旗下中金文化消费基金领投，蓝湖资本跟投。

　　有业内人士表示，作为行业中的“实力成员”，俊亿此时获得融资对于日后自身实力的增强或将起到关键作用。

　　事实上，从公开资料和数据中不难看出，近年来俊亿也一直未停下前进的脚步。自2014年成立，俊亿便专注于运动服饰及周边用品，产品以瑜伽、跑步、户外、冲泳、骑行五大品类为主，高尔夫、马术、运动配件为辅产品阵线。

　　俊亿主要依托亚马逊、Ebay、沃尔玛、速卖通以及独立站销往海外，旗下多款产品深受日韩、欧洲以及北美地区消费者的喜爱。

　　在亚马逊平台上，BALEAF的一款高腰瑜伽裤曾一度爆卖，透气舒适且具有弹性的特点，以及裤子上隐藏口袋的设计吸引了不少消费者。海小妹查了下，目前该产品在亚马逊“女性瑜伽裤”类目中排名前10。

　　除此以外，独立站品牌“BALEAF”更是成绩斐然，其中在美国地区的销售占比已经达到了88%以上，品类排名在1000左右浮动。据SimilarWeb数据显示，去年10月份网站流量仅为90.2k，而11月份网站流量飙升至203k。

　　对企业来说，深入对市场的了解，配合卖家品牌定位改造产品，升级供应链后端，提升企业的核心竞争力，这是使自家产品在市场竞争中脱颖而出的关键因素。

　　一直以来，俊亿品牌定位为高品质、高性价比。俊亿创始人徐慕瑄表示， “俊亿的产品理念是突破功能性运动服界限，忠实用户体验。例如户外运动服主打产品的性能和耐用度；瑜伽服主打舒适性和时尚感，在面料方面进行创新等。”

　　一方面是供应链能力，俊亿采用“自主研发+外协生产”的OBM模式。从2018年开始，俊亿投入了大量资源自建数字化系统赋能供应链，并帮助了一大批供应商从小作坊成长为年收入几百万、上千万的公司。通过这些核心供应商，俊亿能够实现年计划产量的2倍产能。同时，通过对产品的功能性、舒适性不断打磨，具备持续打造爆品的能力。

　　另一方面是自主研发能力。通过自主研发IT平台，俊亿打通了从前端研发、供应链、运营到后端的人力资源、行政、财务等全链路，实现对内对外的数字化管理。

　　目前俊亿团队共有150余人，核心团队来自中国知名互联网企业、上市公司及传统服饰行业巨头，在大数据，电商，供应链，产品开发，品牌升级等领域拥有丰富经验。并且，俊亿在企业内部成立了俊亿研学中心，构建了一套完善的人才培养体系。

　　蓝湖资本合伙人陈昊辉表示，“运动服饰品类规模大、增长稳定，电商化渗透率的提升将进一步推动三方卖家及 DTC 的发展。俊亿是跨境电商领域少有的踏实做供应链整合提效、兢兢业业做运营的团队，俊亿正逐步占领用户心智，非常有潜力成长为中国最优质的出海运动品牌。”

　　“中国拥有全球最成熟的供应链资源与最优秀的创业者群体，我们坚定看好中国制造从好产品出发建设全球化品牌。中国跨境电商行业正处在转型升级的节点：依赖铺货生存、不合规、刷单的企业正在加速被淘汰；拥有自主产品与供应链壁垒，能够给消费者，给整个生态链创造价值的企业将享受长期的增长红利。

　　在走品牌路线上，俊亿创始人徐慕瑄认为，“当下是中国制造在全球建立品牌的机遇年，也是大考年。一个成功品牌背后一定有长期坚定的信念：如何抵御短期，如何不断做出正确选择，也是我们最常思考的问题。”

　　随着经济新常态的到来和跨境电子商务的蓬勃发展，传统出口企业转型跨境电商成为不可逆转的趋势。通过跨境电商DTC品牌出海，企业可以去掉中间商环节，相应地增加工厂的利润并且企业可以根据市场情况升级改造产品，从而快速适应零售市场，跨过品牌门槛，通过品牌来创造价值、创造溢价，实现企业利益的最大化。可以说具有研发和供应链优势的工厂及传统品牌方，未来会成为DTC品牌出海的主力军之一。

　　如今，亚马逊的战略核心正式聚焦到品牌，但中国品牌入军海外市场，与国际品牌争夺市场份额并不是一件容易的事情。目前仍有不少国外消费者对国货的认知还存在刻板印象，认为国货是个只会模仿的贴牌山寨品。如何改变这些消费者对中国品牌的旧有认知，是赢得这些消费者的前提。返回搜狐，查看更多